"Mensen iets leren, kinderen laten groeien"

Halouma Kanouch over leren, verbinden en groeien 

Halouma (43) werd geboren in Marokko en groeide op in het Limburgse Weert. “Ik leefde in twee werelden: de Nederlandse en de Marokkaanse”, vertelt ze. Op school was er weinig begrip voor haar achtergrond. “Als ik henna op mijn handen had, vonden kinderen dat vies.” Die ervaring heeft haar gevormd en haar overtuiging versterkt: verbinding tussen school en thuis is essentieel. “Dat zie ik nu terug bij Zonova. We zijn er nog niet, maar we zetten mooie stappen. Het gaat om de verbinding.” 

Van klaslokaal naar bestuurskantoor
Na de middelbare school koos Halouma voor de PABO. “Ik wilde juf worden. Mensen iets leren, kinderen laten groeien – dat is altijd mijn drive geweest.” Tijdens haar laatste stagejaar werkte ze in Suriname, waar ze lesgaf in Paramaribo. Terug in Nederland vervulde ze diverse rollen binnen het onderwijs: van leerkracht tot adjunct-directeur, schoolopleider en coördinerend schoolopleider bij IKC De Brink. Tijdens de coronaperiode nam ze tijdelijk de rol van directeur op zich. Uiteindelijk leidde haar pad naar het bestuurskantoor van Zonova, waar ze nu haar ervaring inzet als HRD Business Partner. 

“HRD is een drager van duurzame verandering”
Halouma stuurt een betrokken HRD-team aan: Anne-Marie van Muijen coördineert de duale trajecten, Tanja Hogendorp richt zich zowel op zijinstroom als duale trajecten, Marit van Gaalen begeleidt coachingstrajecten, Ayize Soekhai verbindt mbo met opvang en onderwijs en Chavelli Druiventak, manager Pedagogiek en Ontwikkeling bij Zonova opvang, richt zich op scholing en coaching binnen de kinderopvang. Binnen Zonova opvang en onderwijs komt bovendien ruimte voor gezamenlijke scholing van opvang- en onderwijsprofessionals om samenwerking en gedeelde expertise te versterken. “HRD is een drager van duurzame verandering”, legt Halouma uit. “We vertalen het koersplan en de kernwaarden optimisme, veerkracht en Ubuntu naar concreet gedrag.” Via leiderschapstrajecten en ontwikkelprogramma’s krijgen thema’s als inclusie, diversiteit en dienend leiderschap vorm. “HRD is geen losstaande afdeling, maar een verbindende schakel tussen beleid en praktijk. Door teams en leidinggevenden te begeleiden, wordt leren een vanzelfsprekend onderdeel van het werk.”

 “Zonova als lerende organisatie”
“We zijn een lerende organisatie, en dat begint bij veiligheid”, vertelt Halouma. “Als mensen zich veilig voelen, durven ze te leren, te reflecteren en fouten te maken.” Zonova werkt aan een cultuur waarin leren centraal staat, voor kinderen én professionals. “Als lerende organisatie creëren we ontmoetingsplaatsen, begeleiden leidinggevenden en bieden praktische tools om verandering te ondersteunen. Zo zorgen we dat medewerkers zich gehoord, gezien en betrokken voelen.” 

De Zonova Academie
Een belangrijk onderdeel van de HRD-visie is de Zonova Academie. Dit platform biedt trainingen en modules die aansluiten bij de behoeften van medewerkers én bij de strategische doelen van Zonova. “We starten aanbodgestuurd, maar willen uiteindelijk vraaggestuurd werken. Het moet een netwerk worden waarin mensen hun krachten bundelen en van elkaar leren”, aldus Halouma. Ook onboarding krijgt een nieuwe impuls. “We kijken naar de inductiefase - van startbekwaam naar vakbekwaam - en zorgen voor verbeteringen. Uiteindelijk willen we dat een leven lang leren en ontwikkelen een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de hele cyclus van werknemers.” 

Goed werkgeverschap is vooruitkijken
Halouma gelooft in eigenaarschap en doorgroeimogelijkheden: “We moeten niet alleen kijken naar wie binnenkomt, maar ook naar wie al bij ons werkt. Wat heeft iemand nodig om verder te komen? Denk aan leerkrachtondersteuners met de ambitie om leerkracht te worden. Die kansen willen we helder en toegankelijk maken. Ook het lerarentekort vraagt om creatieve oplossingen, zoals werkgerichte zij-instroomtrajecten voor mensen uit andere sectoren. Intern stimuleren we mobiliteit, tussen locaties en van ondersteunende naar lesgevende rollen. Als we dat goed neerzetten, behouden we talent én versterken we de organisatie.” 

“Samen leren, samen groeien”
Halouma’s droom? Een organisatie waarin iedereen zich veilig voelt om zichzelf te zijn en zich te ontwikkelen. Waar ruimte is voor diversiteit, kwetsbaarheid en groei. Het mooiste compliment dat ze over een jaar zou kunnen krijgen? “Dat medewerkers zeggen: ik ben gegroeid, professioneel en persoonlijk.” Want uiteindelijk draait HRD niet alleen om beleid, maar om mensen. En om de kracht van samen leren, samen groeien. Elke dag een beetje beter.” 

Meer weten? Bekijk deze infographic voor een visuele weergave van de HRD-visie. Heb je vragen of wil je in gesprek over HRD? Neem gerust contact op met Halouma of het HRD-team via h.kanouch@zonova.nl.

Halouma terug in de schoolbanken:

• Favoriete docent: Els Markink, een inspirerende begeleider tijdens mijn opleiding tot leidinggevende.
• Favoriete vak: wiskunde
• Leukste activiteit op school: de musical in groep 8. Ik had een grote rol!
• Terugkijkend op mijn schooltijd … zie ik hoe uitdagingen mij hebben gevormd.
• Mijn motto: groeien is vooruitgang, stilstaan is achteruitgang.